Dave Sobel, Evolve Technologies

跨越虚拟化项目泥沼最简单的办法就是选择转移职责，尽可能绕过泥沼前进。当供应商拒绝提供对虚拟化支持的时候，如果可以的话，把提供支持的职责转移到公司内部的IT部门或者是提供第三方支持的机构，这样的话障碍就消除了。如果某个关键的业务决策者在拖延进程，那么寻求更高级别管理人员的帮助将为项目进程打开通路。这种做法的关键点在于可以清楚地理解项目所需的结果和目的所在，而且在每个部分找到正确的责任承担者。如果您可以在所有的阶段都明确做到这一点并实现有效管理，项目最终将获得成功。

1. 系统管理是虚拟化前期部署成功之关键